Yıllar boyunca oyun dünyasında büyük skandallara tanıklık ettik; yöneticilerin, çalışanlarını günde 10-12 saat çalıştırması, CEO’ların çıkan oyunların başarısızlığını çalışanlara yükleyip, çalışanların maaşlarında kesinti yapması ve daha kaçları.
Basit bir oyun stüdyosunun yöneticisi bile kibirli ve egoluyken; Iwata, Nintendo üzere oyun dünyasının tepesindeki bir şirketin CEO’su olmasına rağmen sırf çalışanları işini kaybetmesin, motivasyonları bozulmasın diye kendisinden çok çalışanlarını düşünürdü.
Satoru Iwata, CEO olarak Nintendo tarihine ismini altın harflerle yazdırdı.
Nintendo şirketinde bugüne kadar şirketin kurucusu Fusajiro Yamauchi’nin ailesi haricinde kimse Nintendo’nun CEO’su olmamıştı.
Satoru Iwata, 113 yıllık şirket geleneğini bozmuş ve diğer şirketlerdeki başarılarından dolayı “aileden biri olma” kuralından muaf tutularak 2002 yılında Nintendo CEO’su olmuştu.
Nintendo, vaktinde makûs günler geçirmişti lakin Iwata, bu başarısızlıktan ötürü asla çalışanlarını suçlamamıştı.
Satoru Iwata, şayet ortada bir başarısızlık varsa bunu çalışanlarına değil her vakit kendine mal eden dürüst ve inisiyatif almayı bilen bir yöneticiydi.
Yüksek riskli projelerle şirketin satışları berbata giderken sadece çalışanlarının motivasyonu bozulmasın, işlerinden olmasınlar diye yönetici olarak bu başarısızlığı kendisi üstlenmiş ve kendi maaşını yarı yarıya düşürmüştü.
Iwata, Nintendo’ya CEO olmadan evvel Hal Laboratory’de çalışan başarılı bir yazılımcıydı.
Gençliğinde başarılı bir yazılımcı olan Iwata, yazılımcı olarak çalıştığı periyotta Kirby gibi kıymetli Nintendo oyunlarının geliştirilmesinde vazife almıştı. Yazılım ünitesindeki önemli başarılarından ötürü vazifesinde terfi etmiş ve Hal Laboratory’de CEO olmuştu.
Iwata, işin mutfağından geldiği için Nintendo’yu sadece yönetmekle kalmıyor birebir vakitte yazılımcılarına yardımcı oluyor ve alanda direktifler veriyordu.
Iwata Hal Laboratory’nin CEO’su iken; Nintendo, Pokemon Red and Green’in yalnızca Japonya ile sonlu kalmamasını ve dünya pazarında da tanınmasını istiyordu.
Döneminin en tanınan oyunlarından biri olan Pokemon Red and Green, bu popülaritesini Japonya’nın dışına da taşımak istiyordu. Nintendo, bu oyunun İngilizce lisanında yayımlanmasını, böylelikle daha çok oyuncuya ulaşmak istiyordu.
Satoru Iwata, Hal Laboratory’nin CEO’su olduğu periyotta yöneticiliğin sefasını sürmek yerine bu işi tek başına üstlenmiş ve oyunu İngilizceye çevirerek Pokemon oyunlarının tüm dünyaya açılabilmesini sağlamıştı.
Satoru Iwata’ya nazaran başarılı olmak için yapılması gereken tek şey, oyun grafiklerini daha güzel hâle getirmek değildi.
Satoru Iwata’ya nazaran oyun tecrübesini düzgünleştirmek oyun grafiklerini güzelleştirmekten çok daha değerliydi ve bu fikriyle oyun dünyasının tekdüze rekabetinin dışına çıkıp yediden yetmişe her kısma hitap etmeyi hedeflemişti.
Bu maksadıyla birlikte hem konsolların hem de oyunların, oyun dünyasına uzak olan insanların bile erişebileceği kolaylıkta olmasını amaçlamış ve böylece birinci işi Nintendo DS el konsolunu geliştirmek olmuştu.
Belki de dünyanın en riskli projelerinden biri olan Nintendo DS el konsolu resmen tanıtılmıştı, Nintendo ya vezir olacak ya da rezil olacaktı.
PlayStation 3 ve Xbox 360 konsolları oyun dünyasını kasıp kavururken dünyanın en eski ve en köklü oyun şirketi Nintendo’nun, daha evvel hiç denenmemiş bir tıpta konsol çıkarmak üzere önemli bir risk almasına gerek var mıydı?
Iwata’ya nazaran karşılık evet olacak ki bu çılgınlığıyla tuşlardan oluşan klasik denetimlerin yanına, oyun dünyasıyla daha evvel hiç alakası olmayan insanlara kolaylık olması açısından bu tuşların yanına bir de dokunmatik ekran koydurmuştu.
Tarihin birinci portatif dokunmatik cihazlarından Nintendo DS, beklentilerin kat kat üstünde bir muvaffakiyete imza atarak oyun dünyasını kasıp kavuruyordu.
2004 yılında piyasaya çıkan Nintendo DS, dünyanın en çok satan el konsolu olmuştu. Tüm konsollar ortasında da PlayStation 2’den sonra en çok satan ikinci konsol olmayı başarmıştı.
Iwata hedefine ulaşmış ve Nintendo DS ile her yaştan beşere hitap ederek yalnızca oyuncuları değil, oyuncuların ailesini de müşterisi hâline getirmişti.
Nintendo DS’in muvaffakiyetinden 3 sonra teknoloji devi Apple, iPhone’u tanıttı.
Apple, dokunmatik ekranlı iPhone’u tanıtınca Nintendo DS’in öncülüğünde dokunmatik ekran resmen bir standart hâline gelmişti.
Nintendo’nun aldığı büyük risk, büyük muvaffakiyet getirmiş ve günümüzde her yıl milyar dolarları aşan mobil oyun sektörünün yaratılmasını sağlamıştı.
Nintendo DS ile oyun dünyasında yeni bir çağ başlatan Iwata, yine akılları baştan çıkaracak bir projeyle karşımıza çıkmıştı: Wii
Nintendo DS’in beklenmedik büyük başarısıyıla Iwata, oyuncuların geleneksel denetim tertibi olan tuş kadrosundan sıkıldıklarını düşünerek tekrar çok riskli bir proje olan Nintendo Wii üzerine ağırlaşmıştı.
Wii, çıktığı periyottaki rakipleri olan PlayStation 3 ve Xbox 360’a karşı o denli bir muvaffakiyet elde etmişti ki bu iki konsolun toplamından daha yüksek satış sayısına ulaşarak döneminin en çok satan konsolu olmuştu.
Iwata, ömrünün son vakitlerinde hastanede yatarken bile Nintendo’nun etkin projeleriyle ilgileniyordu.
2002 yılında Nintendo’da CEO vazifesine başlayan ve 2015 yılına kadar misyonuna devam eden Iwata, kansere yakalanmış ve hastaneye kaldırılmıştı.
Iwata, ömrünün son vakitlerinde hastanede yatarken Pokemon Go projesinin geliştirilme süreci ile ilgili kıymetli direktifler veriyordu. Günümüzde bile satış rekorları kırmaya devam eden Nintendo Switch projesi de Iwata’nın projesiydi.
Switch el konsolunun da üretilmesinde büyük rol oynayan Iwata, yakalandığı safra yolu kanserine yenik düşmüş ve ne Pokemon Go’nun ne de Nintendo Switch’in çıkışını görmeye ömrü ne yazık ki yetmemişti.
Gönül ister ki günümüzdeki tüm şirket yöneticileri Satoru Iwata kadar dürüst ve misyonuna sadık olsun. Umarız ki hem bu kuşakta hem de gelecek kuşaklarda Iwata üzere işini layıkıyla yapan başarılı yöneticiler görürüz.
İlginizi çekebilecek öteki içerikler: